中國大陸面板廠 從價格殺手變穩(wěn)盤要角


原標題:中國大陸面板廠 從價格殺手變穩(wěn)盤要角
一、行業(yè)背景:面板產(chǎn)業(yè)的周期性波動與競爭格局
面板產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型、技術(shù)迭代快、周期性強的行業(yè),過去十年經(jīng)歷了從“日韓主導(dǎo)”到“中國大陸崛起”的格局巨變。
2010年前:日本夏普、韓國三星/LG壟斷全球90%以上產(chǎn)能,通過技術(shù)壁壘和產(chǎn)能控制維持高利潤。
2010-2020年:中國大陸面板廠(京東方、TCL華星、惠科等)通過逆周期投資(如京東方連續(xù)15年虧損仍堅持擴產(chǎn))和政府補貼,快速搶占市場份額。
2020年后:中國大陸面板廠全球市占率超60%(按出貨面積),成為行業(yè)絕對主導(dǎo)者。
二、從“價格殺手”到“穩(wěn)盤要角”的三大轉(zhuǎn)變
中國大陸面板廠的角色演變,本質(zhì)上是從“破壞者”到“規(guī)則制定者”的升級,具體體現(xiàn)在以下方面:
階段 | 特征 | 典型表現(xiàn) | 行業(yè)影響 |
---|---|---|---|
價格殺手 | - 通過低價策略搶占市場,擠壓日韓廠商利潤。 - 產(chǎn)能擴張導(dǎo)致行業(yè)周期性過剩。 | - 2019年,55英寸液晶面板價格跌至$100以下,較2017年高點腰斬。 - 夏普、松下等退出大尺寸面板生產(chǎn)。 | - 加速行業(yè)洗牌,日韓廠商份額從50%降至不足10%。 |
產(chǎn)能調(diào)控者 | - 通過聯(lián)合限產(chǎn)、動態(tài)調(diào)整稼動率,平衡供需關(guān)系。 - 推動行業(yè)從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“利潤戰(zhàn)”。 | - 2022年Q3,京東方、TCL華星等將稼動率從90%降至70%,推動面板價格反彈20%。 - 成立“中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會”,協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃。 | - 行業(yè)利潤率從-5%回升至8%-10%,企業(yè)現(xiàn)金流改善。 |
穩(wěn)盤要角 | - 主導(dǎo)技術(shù)標準(如高刷新率、Mini LED背光)。 - 通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,提升抗風(fēng)險能力。 | - 京東方OLED面板良率突破80%,供貨蘋果iPhone 15系列。 - TCL華星與小米聯(lián)合開發(fā)“2K+144Hz”電競屏。 | - 中國大陸面板廠從“跟隨者”變?yōu)椤耙I(lǐng)者”,定義下一代顯示技術(shù)路線。 |
三、核心驅(qū)動因素:技術(shù)、成本與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
中國大陸面板廠實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的三大支柱:
技術(shù)突破:
LCD:通過高世代線(G10.5/G11)降低成本,大尺寸面板(65英寸+)市占率超70%。
OLED:京東方、維信諾等柔性O(shè)LED良率提升至80%以上,2023年全球市占率達25%(2020年不足5%)。
下一代技術(shù):布局Mini LED背光、Micro LED、印刷OLED,搶占技術(shù)制高點。
成本優(yōu)勢:
規(guī)模效應(yīng):京東方、TCL華星單線產(chǎn)能超30萬片/月,單位成本較日韓低30%。
垂直整合:TCL華星控股中環(huán)股份(半導(dǎo)體材料)、杉杉股份(偏光片),降低供應(yīng)鏈成本。
政策與資本支持:
政府補貼:2010-2020年,中國大陸面板廠獲政府補貼超2000億元,支撐逆周期投資。
資本市場:京東方、TCL科技通過A股融資超1000億元,用于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)能擴張。
四、行業(yè)影響:重塑全球面板產(chǎn)業(yè)格局
日韓廠商退場:
三星顯示(SDC)2022年關(guān)閉所有LCD產(chǎn)線,轉(zhuǎn)向QD-OLED。
LG顯示(LGD)廣州LCD工廠出售給TCL華星,僅保留OLED業(yè)務(wù)。
中國大陸主導(dǎo)權(quán)提升:
價格話語權(quán):通過動態(tài)調(diào)整稼動率,穩(wěn)定面板價格(如2023年電視面板價格較2022年低點反彈30%)。
技術(shù)標準:主導(dǎo)制定《Mini LED背光通用規(guī)范》等國家標準,推動中國標準國際化。
下游品牌受益:
小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機品牌OLED面板采購成本下降20%-30%。
電視品牌(如海信、TCL)通過“面板+整機”協(xié)同,提升全球競爭力。
五、未來挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
盡管中國大陸面板廠已占據(jù)主導(dǎo)地位,但仍面臨以下挑戰(zhàn):
技術(shù)迭代風(fēng)險:
Micro LED:若三星、蘋果率先量產(chǎn),可能顛覆現(xiàn)有OLED格局。
應(yīng)對:京東方、TCL華星加大Micro LED研發(fā)投入,與三安光電等合作開發(fā)巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)。
地緣政治風(fēng)險:
美國對華半導(dǎo)體設(shè)備出口管制,可能影響高世代線擴產(chǎn)。
應(yīng)對:加速國產(chǎn)設(shè)備替代(如中微公司刻蝕機、北方華創(chuàng)CVD設(shè)備)。
產(chǎn)能過剩隱憂:
2023-2025年,中國大陸計劃新增OLED產(chǎn)能超50萬片/月,存在局部過剩風(fēng)險。
應(yīng)對:通過“按需生產(chǎn)”、拓展車載、商用顯示等新應(yīng)用場景消化產(chǎn)能。
六、總結(jié):中國大陸面板廠的“穩(wěn)盤”邏輯
從“價格殺手”到“穩(wěn)盤要角”,中國大陸面板廠的蛻變本質(zhì)是從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的升級。其核心邏輯在于:
通過技術(shù)突破與成本優(yōu)勢,建立行業(yè)壁壘;
通過產(chǎn)能調(diào)控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,穩(wěn)定行業(yè)利潤;
通過定義下一代技術(shù)標準,掌握長期話語權(quán)。
未來,中國大陸面板廠將進一步向“技術(shù)引領(lǐng)者”和“生態(tài)構(gòu)建者”進化,推動全球顯示產(chǎn)業(yè)從“日韓時代”邁向“中國時代”。
推薦關(guān)注:
京東方、TCL華星的Micro LED量產(chǎn)進度;
蘋果iPhone 16系列OLED面板供應(yīng)商份額變化;
中國大陸面板廠在車載顯示、AR/VR等新興領(lǐng)域的布局。
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