原標(biāo)題：美的和格力兩大家電巨頭近年在哪些領(lǐng)域有所布局？

一、核心領(lǐng)域布局對比

美的與格力作為中國家電行業(yè)的雙寡頭，近年來均通過多元化戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)邊界，但側(cè)重點有所不同。以下從智能家居、工業(yè)技術(shù)、新能源、國際化四大維度展開分析：

二、細(xì)分領(lǐng)域深度分析

1. 智能家居：生態(tài)開放性與用戶體驗

• 美的：

• 優(yōu)勢：全品類覆蓋+開放生態(tài)，用戶可通過一個APP控制美的及第三方設(shè)備（如小米掃地機器人）。

• 案例：與華為合作，美的空調(diào)接入鴻蒙系統(tǒng)，實現(xiàn)“碰一碰”快速配網(wǎng)。

• 格力：

• 優(yōu)勢：空調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，但其他品類（如冰箱、洗衣機）市場占有率較低，生態(tài)聯(lián)動性不足。

• 挑戰(zhàn)：用戶需下載多個APP（如“格力+”“格力董明珠店”），體驗割裂。

2. 工業(yè)技術(shù)：從家電到高端制造

• 美的：

• 庫卡機器人：2022年庫卡中國營收占比超20%，服務(wù)汽車、3C電子等行業(yè)。

• 美擎平臺：為小天鵝、海天味業(yè)等企業(yè)提供數(shù)字化改造，降低生產(chǎn)成本15%-30%。

• 格力：

• 凌達壓縮機：全球市占率超30%，但技術(shù)迭代速度慢于日本大金、美國艾默生。

• 智能裝備：2022年營收占比不足5%，主要客戶為格力自身及少數(shù)家電企業(yè)。

3. 新能源：儲能與綠色技術(shù)

• 美的：

• 樓宇科技：為醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心提供“光伏+儲能+熱泵”一體化解決方案，節(jié)能率達40%。

• 合康新能：高壓變頻器市占率國內(nèi)前三，應(yīng)用于鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)。

• 格力：

• 格力鈦：鈦酸鋰電池壽命長（2萬次循環(huán)），但能量密度低（約90Wh/kg），主要用于儲能、公交客車。

• 光伏空調(diào)：2022年銷量超10萬套，但成本較高，市場接受度有限。

4. 國際化：市場覆蓋與品牌影響力

• 美的：

• 海外收入占比：2022年達41.5%，遠(yuǎn)超格力的12.3%。

• 本地化運營：在越南、埃及建廠，規(guī)避貿(mào)易壁壘。

• 格力：

• 自主品牌出海：在巴西、巴基斯坦市占率超30%，但依賴空調(diào)單一品類。

• 挑戰(zhàn)：歐美市場品牌認(rèn)知度低，需通過并購或技術(shù)合作突破。

三、財務(wù)表現(xiàn)與戰(zhàn)略成效

四、未來戰(zhàn)略展望

1. 美的：

• 目標(biāo)：成為“全球科技集團”，2025年工業(yè)技術(shù)收入占比超20%。

• 路徑：深化庫卡機器人與家電業(yè)務(wù)的協(xié)同，拓展新能源汽車零部件市場。

2. 格力：

• 目標(biāo)：從“空調(diào)專家”轉(zhuǎn)型為“多元化工業(yè)集團”。

• 路徑：加速格力鈦電池商業(yè)化，擴大工業(yè)裝備客戶群（如新能源汽車、光伏企業(yè)）。

五、總結(jié)與建議

1. 核心結(jié)論：

• 美的：通過“并購+生態(tài)”快速擴張，多元化戰(zhàn)略更成功，但需警惕商譽風(fēng)險（商譽/凈資產(chǎn)占比超20%）。

• 格力：依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，新能源與工業(yè)技術(shù)布局較慢，但技術(shù)底蘊深厚，若能突破生態(tài)封閉性，仍有增長潛力。

2. 用戶選擇建議：

• 智能家居：優(yōu)先選擇美的（生態(tài)更開放）。

• 高端空調(diào)：格力仍是首選（技術(shù)領(lǐng)先）。

• 工業(yè)客戶：美的的庫卡機器人與美擎平臺更具性價比。

推薦關(guān)注：

• 美的年報中的“工業(yè)技術(shù)”板塊收入增速。

• 格力鈦電池的商業(yè)化進展（如儲能項目中標(biāo)情況）。

通過以上分析，美的與格力的競爭已從家電領(lǐng)域延伸至工業(yè)技術(shù)、新能源等高附加值賽道，未來誰能更快突破業(yè)務(wù)邊界，誰將占據(jù)行業(yè)制高點。