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羅姆制定中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”

來源: 中電網(wǎng)
2021-05-31
類別:業(yè)界動態(tài)
eye 25
文章創(chuàng)建人 拍明

原標(biāo)題:羅姆制定中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”

羅姆(ROHM)是一家全球知名的半導(dǎo)體制造商,其制定的中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”旨在通過業(yè)務(wù)活動加快為社會做貢獻(xiàn)的步伐。以下是對該經(jīng)營計劃的詳細(xì)解讀:

一、計劃背景與目的

自公司創(chuàng)立以來,羅姆一直致力于基于其“企業(yè)理念”,通過產(chǎn)品為社會做貢獻(xiàn)。2020年6月,羅姆制定了“經(jīng)營愿景”,旨在重申其不變的企業(yè)理念并闡明在新的社會基礎(chǔ)建設(shè)中的使命。該中期經(jīng)營計劃是旨在實現(xiàn)“經(jīng)營愿景”,并著眼于十年后的飛躍性增長,建立更穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)而制定的五年計劃。

二、計劃內(nèi)容

羅姆的中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”主要包括以下方面:

  1. 銷售額增長與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固

    • 計劃通過功率元器件和車載LSI等核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額的大幅增長。

    • 同時,進(jìn)一步加強(qiáng)通用元器件和消費電子設(shè)備用LSI等產(chǎn)品的盈利能力,提高產(chǎn)品的附加值并實現(xiàn)業(yè)務(wù)上質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  2. 發(fā)展戰(zhàn)略

    • “增長”戰(zhàn)略:大幅提升核心業(yè)務(wù)的業(yè)績,使之成為企業(yè)發(fā)展的原動力,主角是“功率元器件”和“車載LSI”。

    • “發(fā)展”戰(zhàn)略:通過提高產(chǎn)品的附加值和向海外轉(zhuǎn)移等做法來促進(jìn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,除了推動面向節(jié)能型家電的功率元器件領(lǐng)域的海外擴(kuò)張外,還會進(jìn)一步推動羅姆的主打產(chǎn)品——通用元器件的小型化和性能提升。

    • “創(chuàng)造”戰(zhàn)略:為2025年以后的新業(yè)務(wù)增長點做好準(zhǔn)備,在功率元器件領(lǐng)域,羅姆正在加速開發(fā)用于需求急速增長的電動汽車主機(jī)逆變器的SiC(碳化硅)功率模塊和IGBT(絕緣柵雙極晶體管)產(chǎn)品。

    • 圍繞“增長”、“發(fā)展”和“創(chuàng)造”三大主軸推進(jìn)。

  3. 市場與客戶導(dǎo)向

    • 在LSI業(yè)務(wù)領(lǐng)域,面向海外市場的汽車、消費電子領(lǐng)域的家電、電腦和服務(wù)器領(lǐng)域加強(qiáng)競爭力。

    • 提高工業(yè)設(shè)備用產(chǎn)品的比重,并致力于壯大了解市場、技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的工程師隊伍。

    • 在通用元器件業(yè)務(wù)領(lǐng)域,利用高效生產(chǎn)線的穩(wěn)定供應(yīng)和低成本優(yōu)勢,以及高品質(zhì)優(yōu)勢,助力客戶產(chǎn)品的小型化,并致力于進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場份額。

  4. 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化

    • 推動裝配工序的生產(chǎn)效率提升和自動化,擴(kuò)大柔性生產(chǎn)線的應(yīng)用。

    • 融合羅姆集團(tuán)的技術(shù)實力,加快旨在實現(xiàn)零缺陷和完全自動化的生產(chǎn)制造改革。

    • 加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,通過保持健全的供應(yīng)鏈,建立穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)體制。

  5. 環(huán)境與社會責(zé)任

    • 制定“2050環(huán)境愿景”,加強(qiáng)在解決環(huán)境問題方面的努力。

    • 針對減少溫室氣體排放和推廣可再生能源等多個非財務(wù)目標(biāo),制定KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

  6. 人才培養(yǎng)與公司治理

    • 建立由多樣化的人才實施創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu),持續(xù)投資人才培養(yǎng)。

    • 針對監(jiān)督與執(zhí)行的分離、加強(qiáng)外部董事的職能作用、員工多樣性等課題,分別制定KPI。

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三、投資與回報

羅姆計劃在五年內(nèi)投資4000億日元用于業(yè)務(wù)增長,并積極地回報股東。同時,在五年內(nèi)逐步減少流動資金,到2025年度減少至年銷售額的50%左右。

四、計劃進(jìn)展與成果

截至當(dāng)前時間(2024年11月),羅姆正在穩(wěn)步實施其“MOVING FORWARD to 2025”中期經(jīng)營計劃。在功率元器件領(lǐng)域,特別是碳化硅功率元器件市場隨著汽車的電動化轉(zhuǎn)型而急劇增長,羅姆正在加快實施碳化硅投資計劃,并已在2023年11月收購了Solar Frontier株式會社的原國富工廠作為羅姆碳化硅的第四個FAB。此外,羅姆還在氮化鎵器件的量產(chǎn)方面取得了進(jìn)展。

綜上所述,羅姆的中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”旨在通過業(yè)務(wù)活動加快為社會做貢獻(xiàn)的步伐,并通過一系列戰(zhàn)略措施實現(xiàn)銷售額的增長和業(yè)務(wù)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。


責(zé)任編輯:David

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