以下是印度的ESDM行業(yè)，挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，這些挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇將推動(dòng)該國(guó)行業(yè)向前發(fā)展。

　　當(dāng)我們把電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制造(ESDM)視為一個(gè)行業(yè)時(shí)，它有兩個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，在技術(shù)復(fù)雜性、投資和產(chǎn)品化方面明顯不同。

　　兩個(gè)不同的行業(yè)之一是系統(tǒng)設(shè)計(jì)(或電子產(chǎn)品設(shè)計(jì))，它涉及適銷對(duì)路的最終產(chǎn)品制造(使用從世界各地不同來(lái)源購(gòu)買的組件)、其分銷、支持系統(tǒng)和升級(jí)。

　　另一個(gè)行業(yè)是半導(dǎo)體元件設(shè)計(jì)和制造，它構(gòu)成了電子產(chǎn)品的核心部分。半導(dǎo)體元件之所以構(gòu)成核心部分，是因?yàn)樗鼈冋茧娮赢a(chǎn)品的主要成本部分(接近成本的70%左右)，以及從技術(shù)升級(jí)的角度來(lái)看，技術(shù)進(jìn)步是該行業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和生存的重要組成部分。

　　因此，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造行業(yè)與電子產(chǎn)品制造業(yè)明顯不同，需要不同類型的政府舉措和政策將自主技術(shù)引入這兩個(gè)行業(yè)。

　　當(dāng)我談到本土技術(shù)時(shí)，我的意思是，該行業(yè)將有助于減少進(jìn)口，從而減少外匯支出;應(yīng)在印度境內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富，從而產(chǎn)生更多的應(yīng)稅收入;應(yīng)盡可能幫助一代人就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是半熟練和非熟練人員的就業(yè)機(jī)會(huì);并應(yīng)能夠隨著時(shí)間的推移出口，從而賺取外匯收入。從本質(zhì)上講，當(dāng)我們說本土技術(shù)時(shí)，它必須是國(guó)家人民和政府經(jīng)濟(jì)福祉的代名詞。

　　我們正在談?wù)摰牡诙€(gè)行業(yè)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造，再次由兩個(gè)不同的行業(yè)組成。一個(gè)行業(yè)是半導(dǎo)體設(shè)計(jì)，另一個(gè)是半導(dǎo)體制造。半導(dǎo)體制造，也稱為晶圓廠，是一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)主張，涉及巨額投資和吸引全球訂單，同時(shí)與臺(tái)灣半導(dǎo)體制造公司(臺(tái)積電)、三星、聯(lián)合微電子公司 (UMC) 和格芯等全球老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，僅舉幾例。

　　半導(dǎo)體設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)純粹的技術(shù)領(lǐng)域，需要更少的投資，鼓勵(lì)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)維持這個(gè)行業(yè)。即使在今天，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和IP開發(fā)也是只有少數(shù)印度公司(可能大約10家)參與的任務(wù)。通過創(chuàng)新的政策和正確的心態(tài)，政府可以在未來(lái)五年內(nèi)將這個(gè)數(shù)字提高到50個(gè)。

　　應(yīng)對(duì)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)行業(yè)挑戰(zhàn)

　　我們看到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)主要挑戰(zhàn)。

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)是政府缺乏適當(dāng)?shù)恼邅?lái)幫助培養(yǎng)本土技術(shù)。當(dāng)當(dāng)?shù)赜写蠊究梢灾С炙鼈儠r(shí)，推動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)會(huì)有所幫助。在沒有大型國(guó)內(nèi)公司的情況下，初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)最終為更大的全球參與者提供服務(wù)，以換取服務(wù)資金，而不是出售他們的智力人才。

　　在獨(dú)立后的日子里，政府對(duì)公共部門、國(guó)防和太空計(jì)劃的投資幫助了這些部門的許多初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展。除了ECIL(印度電子公司)和SCL(半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室)之外，我們?cè)诎雽?dǎo)體領(lǐng)域沒有看到這樣的舉措，由于一些未知的原因，它們無(wú)法產(chǎn)生印度空間研究組織(ISRO)或國(guó)防研究與發(fā)展組織(DRDO)所產(chǎn)生的影響。

　　BEL(巴拉特電子有限公司)和印度斯坦航空有限公司(HAL)雖然以開發(fā)電子產(chǎn)品的相同想法創(chuàng)建，但已成為更多的系統(tǒng)公司，迎合組裝，支持和維護(hù)，而不是其細(xì)分市場(chǎng)所需的半導(dǎo)體開發(fā)。所有這些例子都表明，我們未能理解如何將本土技術(shù)引入IC產(chǎn)品化過程。因此，政府更有必要引入合適的技術(shù)官僚來(lái)幫助他們制定和決策，而不是將其留給官僚機(jī)構(gòu)。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)是這個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的技術(shù)官僚的心態(tài)。由于政府舉措未能創(chuàng)造一個(gè)集結(jié)點(diǎn)，印度的半導(dǎo)體市場(chǎng)更多地被全球參與者的服務(wù)模式所吸引。他們?cè)絹?lái)越成為全球最大品牌的延伸臂膀。

　　從社會(huì)角度來(lái)看，人們認(rèn)為為跨國(guó)公司工作感到自豪，由于薪酬待遇、工作環(huán)境和靈活工作條件的差異，這被認(rèn)為比印度公司具有更大的美德，僅舉幾例?？鐕?guó)公司自然可以負(fù)擔(dān)得起更高的薪酬待遇，因?yàn)樗鼈冊(cè)谌驌碛衅放苾r(jià)值，而印度公司無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng)。在這些全球性公司工作的工程師感到更加自豪，而不是考慮如何建立一個(gè)有助于建立印度半導(dǎo)體市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　在這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)的許多初創(chuàng)公司和中小企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于擴(kuò)大到吸引全球參與者注意力的水平，然后向他們出售為自己賺錢的專業(yè)知識(shí)和人才。這就是為什么我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域看不到任何公共有限公司的主要原因。

　　需要徹底改變技術(shù)官僚的思維方式。這對(duì)政府來(lái)說不是一件容易的事。必須鼓勵(lì)技術(shù)官僚在沒有任何官僚干預(yù)的情況下，在政府投資下將其公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?。必須鼓?lì)它們?yōu)橛《仁袌?chǎng)開發(fā)中等復(fù)雜度的產(chǎn)品。必須鼓勵(lì)他們向公眾籌集資金，并優(yōu)先為所有空間、國(guó)防、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)電和配電、家用電器和醫(yī)療電子市場(chǎng)開發(fā)集成電路和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。政府參與少數(shù)幾家技術(shù)人才公司，這些公司能夠在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中開發(fā)半導(dǎo)體IC和IP，這是一項(xiàng)值得做的實(shí)驗(yàn)。

　　需要當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)

　　IC制造需要建立一個(gè)需要巨額投資的晶圓廠，比如大約100億印度盧比。如果如此規(guī)模的投資必須盈利，則需要利用其全部能力連續(xù)訂購(gòu)。這實(shí)質(zhì)上意味著必須有一個(gè)足夠強(qiáng)大的本土生態(tài)系統(tǒng)來(lái)滿負(fù)荷利用晶圓廠，或者它必須能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得來(lái)自全球成熟市場(chǎng)的訂單。

　　贏得全球競(jìng)爭(zhēng)需要技術(shù)研究和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，這是一種不同的生態(tài)系統(tǒng)，目前在印度不存在。發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有的政府政策和舉措進(jìn)行大量改變，但這是可行的。印度政府需要合適的顧問，他們非常了解這個(gè)行業(yè)，并且足夠愛國(guó)，可以提出正確的建議。將有關(guān)激勵(lì)和投資的決策權(quán)從官僚機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到技術(shù)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。

　　因此，在發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)和對(duì)晶圓廠進(jìn)行投資之間將存在滯后。在半導(dǎo)體行業(yè)，晶圓廠可能不是自力更生的先決條件，尤其是在商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。從國(guó)防研究和空間研究的角度來(lái)看，這是一個(gè)先決條件，這需要一個(gè)擁有公共和私人合作伙伴關(guān)系的專屬晶圓廠，投資要少得多。

　　在制造電子產(chǎn)品時(shí)，它由許多項(xiàng)目組成，而 IC 只是其中之一。產(chǎn)品中IC的成本可能在10%到50%之間變化，具體取決于產(chǎn)品的緊湊性以及集成到IC中的組件數(shù)量。產(chǎn)品的大部分成本可能會(huì)進(jìn)入PCB，塑料或外殼以及接口組件。在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品所需的成本效益來(lái)自自動(dòng)化和大規(guī)模生產(chǎn)。

　　在這一點(diǎn)上，印度還沒有投資制造業(yè)的自動(dòng)化。這需要更多的投資來(lái)注入 - 而且這不是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)高科技領(lǐng)域。我們最近看到Vedanta和富士康為顯示器制造廠投資了94，000億印度盧比。同樣，在塔塔電子參與的霍蘇爾的蘋果iPhone制造工廠是另一個(gè)例子，該工廠擁有60，000名員工。這是iPhone的第三家工廠，前兩家是位于班加羅爾Narasapura的緯創(chuàng)和位于欽奈Sriperumbudur的富士康。這兩個(gè)例子表明，與實(shí)現(xiàn)IC作為產(chǎn)品相比，電子產(chǎn)品的制造相對(duì)容易和快捷。

　　作者簡(jiǎn)介

　　Venkata Simhadri是MosChip Technologies Ltd.的董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。