原標(biāo)題：中芯國(guó)際：0.15 微米和 40 納米尤為吃緊，產(chǎn)能優(yōu)先老客戶(hù)

中芯國(guó)際在0.15微米和40納米工藝節(jié)點(diǎn)上的產(chǎn)能確實(shí)尤為緊張。這一緊張狀況可能源于多個(gè)因素，包括市場(chǎng)需求增加、供應(yīng)鏈限制以及生產(chǎn)能力的限制等。針對(duì)這一現(xiàn)狀，中芯國(guó)際采取了產(chǎn)能優(yōu)先滿(mǎn)足老客戶(hù)的策略。

一、產(chǎn)能緊張現(xiàn)狀

中芯國(guó)際聯(lián)合首席執(zhí)行官趙海軍曾在一季度業(yè)績(jī)電話會(huì)上表示，0.15微米和40納米是缺口最大的地方，55納米也存在非常大的缺口。這一緊張狀況可能對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈造成了一定的影響。

二、產(chǎn)能分配原則

針對(duì)產(chǎn)能緊張的現(xiàn)狀，中芯國(guó)際采取了以下產(chǎn)能分配原則：

1. 優(yōu)先滿(mǎn)足老客戶(hù)：中芯國(guó)際表示，公司的產(chǎn)能將優(yōu)先滿(mǎn)足長(zhǎng)期與中芯國(guó)際合作和共同發(fā)展的客戶(hù)。這一策略有助于維護(hù)與客戶(hù)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并確保公司的穩(wěn)定收入來(lái)源。

2. 考慮高毛利產(chǎn)品：在優(yōu)先滿(mǎn)足老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，中芯國(guó)際還會(huì)考慮生產(chǎn)高毛利的產(chǎn)品，以提高公司的盈利能力。

3. 與其他客戶(hù)協(xié)商：對(duì)于其他客戶(hù)的需求，中芯國(guó)際將保持密切溝通，并協(xié)商保證最重要的需求得到滿(mǎn)足。

三、應(yīng)對(duì)措施

為了緩解產(chǎn)能緊張的狀況，中芯國(guó)際可能采取了以下應(yīng)對(duì)措施：

1. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：中芯國(guó)際可能通過(guò)增加生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2. 優(yōu)化產(chǎn)品組合：通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合，中芯國(guó)際可以更加高效地利用有限的產(chǎn)能，提高整體盈利能力。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：中芯國(guó)際可能加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以確保關(guān)鍵原材料和零部件的供應(yīng)穩(wěn)定，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

四、未來(lái)展望

雖然當(dāng)前中芯國(guó)際在0.15微米和40納米工藝節(jié)點(diǎn)上的產(chǎn)能緊張，但隨著公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品組合和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，未來(lái)有望逐漸緩解這一狀況。同時(shí)，中芯國(guó)際也將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以推動(dòng)公司在半導(dǎo)體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，中芯國(guó)際在0.15微米和40納米工藝節(jié)點(diǎn)上的產(chǎn)能緊張狀況確實(shí)存在，但公司通過(guò)產(chǎn)能分配原則、應(yīng)對(duì)措施和未來(lái)規(guī)劃等方面的努力，有望逐漸緩解這一狀況并推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。